Ponentes

amb en Josep Mas Font, Soci Director a JMF Passion for People. Conferenciant i Formador en Habilitats Directives i Personals. Membre de Consells i Comitès Directius.

Descripción

PLAZAS LIMITADAS!!! ESTA SESIÓN NO SERÁ GRABADA

¿QUÉ TE APORTARÁ ESTA MASTERCLASS?

Las claves para un liderazgo Visionario e Influyente. A través de dinámicas, exposición de casos prácticos y con un grupo reducido de personas aprenderás a liderar con confianza, motivación y coherencia para lograr excelentes resultados en un entorno en constante cambio.

PROGRAMA

1. Introducción al liderazgo visionario e influyente
• Objetivos del taller y compromisos por nuestro desarrollo.
• Retos del entorno actual.
• Las 6 tendencias que están cambiando el futuro del liderazgo.
• ¿Cuál es la misión del líder? 
• Crecer como líder para hacer crecer tanto al negocio como al equipo.

2. Autoconocimiento y automotivación
• Competencias clave para un liderazgo visionario e influyente. 
• Identificación de creencias autolimitadoras. 

3. Desarrollo del estilo de liderazgo
• La importancia de actuar como un líder coach y mentor para entrenar equipos para conseguir que sean altamente motivados.
• Aspectos críticos por una buena relación con nuestros colaboradores.

4. Motivación mediante la gestión del talento
• Conocimiento de los factores motivadores de nuestros colaboradores. 
• Gestión eficaz de las relaciones con múltiples generaciones.
• Cómo fidelizamos y retenemos a nuestros colaboradores.
• Cómo mostramos interés en las personas y en su bienestar personal.

5. La era de la inteligencia artificial
• El reto de fomentar una cultura con IA y tecnologías avanzadas para mejorar eficiencia y productividad.

6. Análisis de los retos v.s. el talento:
• Donde estamos hoy, donde creemos que estaremos o queremos estar a corto, medio, largo plazo. 

7. Comunicación eficaz y relaciones interpersonales
• Elementos clave de la comunicación persuasiva. 
• Conocimiento y comprensión apropiada de la personalidad de nuestros colaboradores e iguales. 

8. Questioning: el arte de hacer preguntas
• Importancia de realizar preguntas adecuadas.
• Cuándo y cómo aplicar esta herramienta. 
• Mejorar la toma de decisiones y el desarrollo de equipos a través del questioning.

9. Feedback y desarrollo de equipos
• Utilizar constantemente la herramienta de retroalimentación para el crecimiento de nuestros colaboradores. 
• Feedback formal e informal.
• Su gran importancia; aportación y beneficios.
• Cómo darlo. 
• Cómo recibirlo. 

10. Delegación y empowerment
• Diferencia entre delegar y mandar.
• Cómo capacitar al equipo y no hacer micromanagement.
• Ventajas y beneficios de una delegación efectiva. 
• Acciones específicas para delegar correctamente.
• Cómo fomentar el empowerment y fomentar una cultura de autoresponsabilidad.

11. Síntesis y plan de acción
• Desarrollo del plan de acción individual.
• Aplicación práctica en el entorno laboral.
• Cuestiones y cierre del seminario.