Ponents

amb en Josep Mas Font, Soci Director a JMF Passion for People. Conferenciant i Formador en Habilitats Directives i Personals. Membre de Consells i Comitès Directius.

Descripció

PLACES LIMITADES!!! AQUESTA SESSIÓ NO SERÀ GRAVADA

QUÈ T'APORTARÀ AQUESTA MASTERCLASS?

Les claus per a un lideratge Visionari i Influent. A través de dinàmiques, exposició de casos pràctics, i amb un grup reduït de persones, aprendràs a liderar amb confiança, motivació i coherència per assolir excel·lents resultats en un entorn en constant canvi.

PROGRAMA

1. Introducció al lideratge visionari i influent
• Objectius del taller i compromisos pel nostre desenvolupament.
• Reptes de l’entorn actual.
• Les 6 tendències que estan canviant el futur del lideratge.
• Quina és la missió del líder? 
• Créixer com líder per fer créixer tant el negoci com l’equip.

2. Autoconeixement i automotivació
• Competències clau per a un lideratge visionari i influent. 
• Identificació de creences autolimitadores. 

3. Desenvolupament de l'estil de lideratge
• La importància d'actuar com un líder coach i mentor per entrenar equips per aconseguir que siguin altament motivats.
• Aspectes crítics per una bona relació amb els nostres col·laboradors.

4. Motivació mitjançant la gestió del talent
• Coneixement dels factors motivadors dels nostres col·laboradors. 
• Gestió eficaç de les relacions amb les múltiples generacions.
• Com fidelitzem i retenim els nostres col·laboradors.
• Com mostrem interès en les persones i en el seu benestar personal.

5. L'era de la intel·ligència artificial
• El repte de fomentar una cultura amb IA i tecnologies avançades per millorar eficiència i productivitat.

6. Anàlisi dels reptes v.s. el talent:
• On som avui, on creiem que estarem o volem estar a curt, mitjà, llarg termini. 

7. Comunicació eficaç i relacions interpersonals
• Elements clau de la comunicació persuasiva. 
• Coneixement i comprensió apropiada de la personalitat dels nostres col·laboradors i iguals. 

8. Questioning: l’art de fer preguntes 
• Importància de fer preguntes adequades.
• Quan i com aplicar aquesta eina. 
• Millorar la presa de decisions i el desenvolupament d’equips a través del questioning.

9. Feedback i desenvolupament d’equips.
• Utilitzar constantment l'eina de retroalimentació per al creixement dels nostres col·laboradors. 
• Feedback formal i informal.
• La seva gran importància; aportació i beneficis.
• Com donar-lo. 
• Com rebre'l. 

10. Delegació i empowerment. 
• Diferència entre delegar i manar.
• Com capacitar l’equip i no fer micromanagement.
• Avantatges i beneficis d’una delegació efectiva. 
• Accions específiques per delegar correctament.
• Com fomentar l’empowerment i fomentar una cultura d’autoresponsabilitat.

11. Síntesi i pla d’acció
• Desenvolupament del pla d’acció individual.
• Aplicació pràctica en l’entorn laboral.
• Qüestions i tancament del seminari.